工業(yè)品行業(yè)各企業(yè)之間的渠道模式有其雷同的地方，但又各有自身的特點(diǎn)。工業(yè)品企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的渠道往往會(huì)陷入三大誤區(qū)：

第一大誤區(qū)：以客戶(hù)資源來(lái)設(shè)定自己的渠道模式。比如生產(chǎn)建材的企業(yè)，其房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系密切，客戶(hù)資源較多。其渠道模式以房地產(chǎn)企業(yè)為中心。整個(gè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的中心也就圍繞著房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)展開(kāi)。這種渠道模式能使自身客戶(hù)資源實(shí)現(xiàn)利益最大化。但弊端也非常明顯。因渠道面的狹窄，會(huì)極大限制住渠道的擴(kuò)展，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)，就對(duì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

第二大誤區(qū)：以項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員來(lái)設(shè)定自己的渠道模式。剛起步的工業(yè)品企業(yè)先期的渠道模式根據(jù)現(xiàn)行的項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員所掌握的資源以及所熟悉的項(xiàng)目型銷(xiāo)售領(lǐng)域來(lái)設(shè)定自己的渠道模式。比如一家剛建立的機(jī)電項(xiàng)目型銷(xiāo)售企業(yè)，有的業(yè)務(wù)人員擅長(zhǎng)大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售，就在各地區(qū)建立代理商的項(xiàng)目型銷(xiāo)售模式；有的項(xiàng)目型銷(xiāo)售員擅長(zhǎng)項(xiàng)目性模式，就以該項(xiàng)目型銷(xiāo)售員為核心，開(kāi)拓項(xiàng)目渠道領(lǐng)域。這種渠道設(shè)定模式，有利于人盡其才，但這種渠道設(shè)定模式會(huì)忽視了企業(yè)產(chǎn)品真正的核心優(yōu)勢(shì)，并在渠道上引起混亂。

第三誤區(qū)：以產(chǎn)品的定位來(lái)設(shè)定自己的項(xiàng)目型銷(xiāo)售渠道。工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品推向推向市場(chǎng)之初，會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位。是將自己的產(chǎn)品定位在高檔，中檔還是低檔等層面上。如果定位在高檔層次的，就會(huì)將渠道模式設(shè)定為走高端路線，以品質(zhì)和服務(wù)取勝。如果定位在中低檔層面上，走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的路線。這種渠道設(shè)定的模式看似很科學(xué)。但會(huì)讓企業(yè)的項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員導(dǎo)入一個(gè)誤區(qū)。

工業(yè)品與快銷(xiāo)品的渠道模式有本質(zhì)性的區(qū)別。在快銷(xiāo)品的渠道模式中，可讓消費(fèi)群體分為高中低檔三個(gè)層面。根據(jù)消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)能力，能有清晰的區(qū)分。而工業(yè)品的項(xiàng)目型銷(xiāo)售渠道呈渠道面寬而平之特點(diǎn)，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求僅僅從價(jià)格上，難以作準(zhǔn)確的區(qū)分。完全以產(chǎn)品價(jià)格來(lái)界定客戶(hù)群體，會(huì)讓企業(yè)喪失項(xiàng)目型銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。

關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)的誤區(qū)就介紹到這里，希望今天提及的問(wèn)題大家一定要謹(jǐn)記謹(jǐn)記，更多工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)案例分享，可點(diǎn)擊工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄，希望我們每天的分享能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)靈感，在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)和大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧上能夠有所幫助，有所突破。