企業文化讓員工擁有了共同的價值理念，在這個理念的支配和指引下，員工內在的積極性被充分調動起來，積極地從事生產活動。員工有了積極性，自然，其主動性和創造性也就被調動起來了。員工會主動學習，以此來提高自己的科技文化水平；員工會發揮聰明才智，為企業的發展獻技獻策，從而完善企業的管理，提高生產效率；員工會愛崗敬業，把企業的事情當成自己的事情，用心做好每一件事，整個企業形成一種積極向上的良好氛圍。這種氛圍反過來會激發員工的創造熱情，激活他們的創造潛能，開發無窮無盡的創造力，為企業的發展做出貢獻，提供智力支持和保障，在企業和員工之間形成了一個良性循環。

企業文化建設創新的五大途徑

1. 以人為本

企業的發展關鍵在于人， 企業文化應該立足于員工，做到“以人為本”。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業文化來實現。

盡可能為員工提供所需要的培訓

提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛

為員工提供良好的工作環境

為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長

鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞臺

不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活

2. 追求雙贏

企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。

從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性

在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是“顧客的持續滿意，就是祥和的工作標準”

切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動

緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如臺達的“環保、節能、愛地球”

一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作伙伴或是其他企業那里獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。

在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網絡空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。

在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打“價格戰”而是打“價值戰”。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。

3. 制度創新

企業制度屬于企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神采取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。

不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作

改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力

明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識

完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性

靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的關心，如讓員工根據個人的需求自主選擇企業的福利方案

4．員工認同

企業文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業文化的要求，并能夠在企業文化的指引下開展工作。所以，企業文化不是在員工心里自發形成的，企業不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那么就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業、員工在企業文化認同上高度一致，共同協調發展，才能發揮企業文化的巨大威力。

在確定企業文化的時候，讓員工參與進來，充分發揮主人翁意識

更新員工價值觀，使之認識到企業文化的意義

在社會范圍內宣傳創新文化，創造濃厚的企業文化氛圍

多渠道多手段宣傳，讓企業文化無孔不入

5．領導以身作則

哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中指出，“在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物?！笨梢?，無論是國家也好，企業也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。

領導要認識到企業文化不僅僅是對員工發生作用，對領導層同樣也有約束的作用

樹立“企業文化面前人人平等”的思想，不搞特權

認識到在執行企業文化的過程中，企業領導的表率作用

以領導的實際行到來影響和感染企業員工，自覺遵守企業文化

企業文化和規章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現了領袖人物的作用。領導以身作責，“潤物細無聲”，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動上的服從，但心里還是在抗拒。